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为进一步加强子公司管理,推动四季度各项工作的顺利开展,确保完成全年各项指标和工作任务,近日,集团党委书记、董事长于利生携相关6个职能部门负责人一行赴武弘公司调研指导。武弘公司班子全体成员、综合部、市场部负责人参加了调研座谈。

在调研过程中,于利生详细听取了武弘公司201419月份的工作情况汇报,从生产经营业绩、人才队伍建设、内部制度建设及下阶段市场发展等方面对武弘公司做了详细了解。

在认真听取汇报后,于利生对武弘公司当前发展提出了一些建议:一是加强武弘公司班子凝聚力;二是调整优化生产经营模式、设计定位;三是加强内部管控。并强调武弘公司一定要找出对策、转变作风、改变现状,决战四季度,争取完成全年指标任务。要加强班子建设,团结班子力量,发挥团队优势;要做到班子分工不分家,每位成员根据武林集团的总体战略发展做好自己分管的工作;要多关心支持下属各设计所,建议领导班子分片对接、责任到人;要大力拓展经营业务,主要加强大业主建设;要加强管理工作和制度建设,提高全体员工的制度执行力,调动广大员工积极性,坚决克服“大锅饭”现象。同时要求集团总部领导班子和职能部门需加强对武弘公司关心和支持。

会上,集团总部6个职能部门的负责人就各部门分管的工作对武弘公司今后的发展提出了相关意见和建议。

 

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